Por Mayra Martínez Medina
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Fotografía: Jorge Reyes

Rogelio Gasca Neri, uno de los cuatro Consejeros Independientes de Petróleos Mexicanos asegura que antes que cualquier ideología o partido político las decisiones que toman en el Consejo de Administración se hace considerando el bienestar de la paraestatal, sólo así han logrado avanzar en el ejercicio del Gobierno Corporativo; aunque reconoce que aún falta trabajo por hacer, reconoce a Petróleo&Energía.

-¿Cómo fue su llegada al sector energético?

-Mi carrera profesional, al igual que buena parte de mi preparación académica, han estado estrechamente ligadas al sector energético, tanto en lo técnico como en lo administrativo, financiero, presupuestal y de proyectos.

Estudié la carrera de Ingeniero Químico Industrial en la Escuela Superior de Ingeniería Química del Instituto Politécnico Nacional. Durante la licenciatura trabajé en la Planta Piloto de Minerales Uraníferos de la Comisión de Energía Nuclear de México. Al terminar realicé un entrenamiento académico y práctico en metalurgia nuclear y de combustibles nucleares en la Comisión Argentina de Energía Atómica.

Posteriormente realicé un doctorado en Ciencias Minerales en la Escuela de Ingeniería de la Universidad de Staford. También en la Universidad de Stanford, en la Escuela de Negocios, realicé los estudios de maestría (Master in Business Administration) con especialidad en Finanzas, Planeación Corporativa y Administración de Empresas. A mi regreso a México fui profesor investigador en el Laboratorio de Física Avanzada de la Escuela Superior de Física y Matemáticas del IPN, y ahí, titular del Departamento de Ciencias Materiales.

En cuanto a mi vida profesional ocupé diversos cargos en el sector minero y de la metalurgia como Director de Finanzas de Sidermex (que agrupaba Altos Hornos, Fundidora de Monterrey, Siderúrgica Lázaro Cárdenas y a todas sus filiales mineras, comerciales y de transformación); Subdirector General de Sicartsa y Director General de Mexinox, empresa privada de inversión nacional y francesa dedicada a la producción de productos planos de acero inoxidable. También estuve en Nacional Financiera como Gerente de Empresas y Fideicomisos.

Otros antecedentes profesionales relevantes a mi experiencia en el sector energía y, en particular, a mi trabajo como Consejero Profesional, fueron los cargos de Subsecretario en la Secretaría de Programación y Presupuesto, Subsecretario de Egresos de la SHCP, Subsecretario de Energía en la Secretaría de Energía, Minas e Industrias y Subsecretario de Infraestructura en la SCT, así como Director General de la Comisión Federal de Electricidad.

Asimismo, desde la publicación de la nueva Ley del Mercado de Valores, he sido Consejero Independiente y Presidente del Consejo de Administración de CINTRA (Controladora de Aeroméxico y Mexicana de Aviación y sus filiales). Consejero independiente de diversos bancos y de varias empresas de Manufactura Metálica y de Desarrollo de Proyectos de Infraestructura.

Estas trayectorias –académica y profesional- han enriquecido mi actuar como Consejero Profesional de Pemex.

-Durante su trayectoria profesional ¿cuál ha sido la transformación del Consejo de Petróleos Mexicanos desde su creación, producto de la reforma energética de 2008?

-La reforma energética de 2008 no se concibió para “transformar al Consejo de Pemex. Más que cambio de su Consejo, lo que ha ocurrido es la sustitución de una Junta de Gobierno por un Consejo de Administración, conforme a las prácticas de Gobierno Corporativo que incluye el nombramiento de consejeros profesionales o independientes.

La instalación de un Gobierno Corporativo fue uno de los objetivos centrales de la iniciativa de reforma, mismo que se basa en dos premisas. La primera consistía en darle mayor autonomía de gestión a Pemex para que las decisiones que se tomaran en el Consejo de Administración no privilegiaran objetivos a corto plazo.

La segunda premisa era ser congruente con las nuevas prácticas de Gobierno Corporativo de empresas estatales que cotizan en las bolsas de valores de México y de otros mercados financieros del mundo en que se cotiza papel de deuda de Pemex.

Otro objetivo importante de la Reforma de 2008 era darle un marco normativo propio a Pemex para la contratación de servicios, arrendamientos, proyectos y obras diferentes a la Ley de Obras y Adquisiciones. Este marco son las Disposiciones Administrativas de Contratación aprobadas por el Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos.

Estos dos elementos de la Reforma, el Gobierno Corporativo y un marco normativo flexible para la contratación han sido los principales ejes de la gestión de Pemex en estos cuatro años.

-¿Qué aciertos ha vislumbrado desde su llegada al Consejo de Administración?

-Desde mi punto de vista la inclusión de Consejeros Independientes, en el Consejo de Administración de Pemex ha sido central para la transparencia y rendición de cuentas. Previo a la instalación del Consejo actual de Pemex, las decisiones que se tomaban eran totalmente desconocidas. Ahora las posturas y las decisiones que se toman en el Consejo son de conocimiento público.

-¿Y desaciertos?

-Me viene a la mente uno importante: el Gobierno Corporativo no se ha establecido completamente como lo marca la Ley de Petróleos Mexicanos, ya que Pemex continúa siendo un Organismo Público Descentralizado y no es una empresa pública con emisión de acciones. Al convivir en una conducción centralizada, propia de un organismo público descentralizado, con un Gobierno Corporativo, propio de una empresa que cotiza en bolsa, se ha producido un gobierno mixto, mismo que tiene interconstruido una serie de elementos que entorpece el papel del Consejo de Administración, del gobierno y limita el apoyo que los Consejeros Profesionales pueden dar a la administración y al Consejo mismo.

-¿Cómo recibirá a Pemex el próximo Presidente de la República?

-Esta es una muy buena pregunta, pues el sector energético en México es crucial para el país porque toca todos los aspectos de la vida nacional, en todas partes y a todos los niveles de la sociedad y gobierno. Es decisivo en el nivel de vida de la población, en la competitividad de la economía, de las empresas y del país.

Por lo tanto, un diagnóstico del sector petrolero no únicamente de Pemex y sus Organismos Subsidiarios sino de todo el entorno, incluyendo la parte regulatoria, de gobierno, infraestructura, oferta y demanda de energéticos; así como de recursos humanos, tecnológicos y financieros es el punto de partida de los objetivos, acciones y estrategias a incluir por el gobierno del próximo Presidente de la República.

-¿Cómo han llegado a acuerdos que beneficien a la paraestatal y al país, sabiendo que cada uno tiene una ideología y postura distinta?            

-Al igual que mis demás colegas consejeros protesté en el Senado de la República por anteponer en todos los actos y decisiones el interés de Pemex a los intereses del gobierno, de los partidos políticos, de la administración y a cualquier otro interés ajeno a la paraestatal. En este sentido, los acuerdos que se toman en el Consejo están por encima de las distintas ideologías.

Los cuatro Consejeros Profesionales hemos participado en numerosas sesiones del Consejo de Administración de Pemex y hemos votado sobre 583 acuerdos. Yo en lo personal he votado en favor de 559 y sólo en 24 ocasiones he votado en contra, de los cuales 1 fue administrativo. Ello muestra fehacientemente que el acuerdo, más que la diferencia, es la divisa de los Consejeros Profesionales.    

Satélite en órbita

Describir a Rogelio Gasca Neri en tres párrafos es imposible ya que tiene una extensa experiencia profesional y un largo camino de formación académica. Pero sin lugar a dudas, una característica visible todo el tiempo es su sentido del humor aderezado con su visión de vida y su trabajo.  

Si le pone uno atención siempre emite una ligera risa cuando habla de desafíos. Él es de muchas frases -que si bien pueden ser chuscas- tiene un gran significado y ápice de reflexión.

“Ahora sí vamos a subir satélites a las órbitas, el gobierno anterior los subió a la azotea”, dice al tiempo que se ríe y se refiere a que los próximos años son de oportunidades reales si se sabe encausar el trabajo.

El consejero Gasca como si fuera un satélite puede emitir muchas ondas al mismo tiempo, esto es, así como conversa sobre los temas de una entrevista, está revisando, al mismo tiempo, los documentos a entregar a sus compañeros consejeros y haciendo correcciones a otros documentos que prácticamente tapizan su escritorio.

Pese a lo estresante que pudiera ser su trabajo, su complexión delgada es totalmente desenfada, su rostro oculta cualquier rasgos de estrés y será porque siempre trae a flor de piel una sonrisa.